Около двадцати менеджеров стоят на опушке леса и пристально разглядывают гниющий, покрытый мхом ствол дерева. Тишина, только слышны успокаивающий шелест листьев под ногами и пение птиц над головой. Мужчины и женщины действительно наслаждаются этим тихим моментом. Но они здесь не для того, чтобы общаться с природой. Они хотят знать, как их бизнесу выжить в условиях возрастающей конкуренции, глобализации, а также как избежать истощения природных ресурсов. Среди елей и сосен на окраине Мюнхена менеджеры — большинство из региональных компаний среднего размера — надеются найти ответы.

Прогулки по лесу — часть семинара, который проводят специалист по экономической философии Фридрих Глаунер (Friedrich Glauner) и лесничий Райнер Кант (Rainer Kant). Они используют деревья как учителей экономики.

Перепотребление и конкуренция ведут к катастрофе

Утром перед лесной экспедицией участники семинара сидят напротив друг друга в традиционном баварском ресторане. Заказав гигантские брецели, они слушают про новую экономическую модель — и конец света.

Философ Глаунер из Тюбингенского университета считает, что катастрофа близится и миру нужна новая экономическая концепция. «Индивидуальное, рациональное стремление получить максимальную выгоду оказывает разрушительный эффект на наше общество. Оно приводит к чрезмерной эксплуатации природных ресурсов и растущему неравенству. В прошлом они были главными причинами, по которым погибали общества», — предупреждает он.

Менеджеры, сидящие за тяжелым деревянным столом, ерзают на своих местах. Это слишком апокалиптическое сообщение, чтобы проглотить его вместе с утренним кофе. Некоторые смотрят недоверчиво, другие кивают. Все они из совершенно разных сфер — от натуральной косметики до 3D-печати, но их объединяет поиск более стабильной бизнес-модели.

«Мы работаем с небольшими фермами и природными ресурсами по всему миру, — говорит сотрудница компании по производству натуральной косметики Габриэле Пёльт (Gabriele Pölt). — Я бы хотела узнать, как мы можем улучшить нашу работу — не только для природы, но и для наших людей».

Философ предлагает компаниям не просто получать прибыль, а создавать продукты и услуги так, чтобы выгоду от этого получили все, в том числе клиенты и сотрудники.

Грибы и деревья показывают мастер-класс

На маленькой лесной полянке его коллега Райнер Кант предоставляет практическое обоснование абстрактной теории Глаунера — на конкретных примерах. Капитализм живет за счет конкуренции, говорит он. Но в природе сотрудничество и коммуникация более важны.

Лесничий показывает на землю: микориза под ногами слушателей — пример симбиотических отношений в природе, союз гриба и дерева. Гриб растет вокруг корней дерева, поддерживает их водой и питательными веществами из почвы. Дерево получает энергию от солнца на себя и на гриб. Если один из них не выполняет свою работу, они вступают в переговоры.

«Если гриб отдает мало воды и питательных веществ, дерево уменьшает поставку сахара грибу и таким образом вынуждает его давать больше», — говорит Кант, который работает в общественной организации B.A.U.M., которая занимается просвещением в области экологического менеджмента и устойчивого развития. Дерево старается не убить гриб, уменьшив кормление слишком резко, потому что хочет продолжать взаимовыгодные отношения. «Так возникает баланс», — заключает он. Компании могут также извлечь из этого уроки. Сотрудники, клиенты и поставщики — часть экосистемы фирмы, и их нужно рассматривать как партнеров.

Компании должны учиться у природы

Почти в половине немецких лесов растет только одна или две разновидности дерева — в лесопасадках в основном используют быстрорастущие ели и сосны. Такие экосистемы уязвимы для болезней и инфекций, разнообразие же делает леса устойчивыми. Этот принцип работает и на микроуровне.

Указывая на кусок сухостоя, лесничий Кант говорит, что мертвому дереву нужно 50-80 лет, чтобы полностью распасться. Тем временем само дерево становится домом для миллионов организмов, которые постепенно возвращают воду и питание назад в окружающую среду. «На самом деле рост ничего не стоит сам по себе. Есть фазы застоя и разрушения, восстановления и отдыха», — подчеркивает тренер.

Поэтому фирмы должны остановиться и сосредоточиться на том, что делают лучше всего. Этот совет находит отклик — особенно у Йозефа Обезера (Josef Obeser). Он работал в компании, которая выросла с 50 до 2500 сотрудников за десять лет. «Когда прибыль снизилась, предприятие было продано. Мы должны были остановиться на 500 сотрудниках», — сожалеет менеджер.

Вопросы мировой экономики

К концу прогулки участники семинара, кажется, пришли в согласие с Кантом и философией Глаунера — несмотря на апокалиптические предупреждения за завтраком. «Я — здорое цветущее дерево, — проводит аналогию один из них. — Вместо того, чтобы хранить излишек энергии, я отдаю его другим таким образом, чтобы они могли также вырасти и мы стали единой сильной системой».

Тем не менее прибыль и рост — основные цели мировой экономики, среды, в которой работают менеджеры. Вопрос остается открытым: как крупные компании могут убедить акционеров разрабатывать системы, которые приносят пользу всем вовлеченным в производство, вместо того чтобы просто получать прибыль?

Хотя Глаунер полагает, что его модель лучше всего подходит небольшим или семейным предприятиям, где владельцы играют прямую роль в управлении, он убежден, что в ней есть что-то для каждой компании. «Если мы сможем изменить способ ведения бизнеса, то мы сможем избежать катастрофы», — уверяет философ. С этой целью он проводит лесные семинары — пока в четырех немецких городах: в Мюнхене, Гамбурге, Тюбингене и Марбурге.

https://www.dw.com/ru/